這次去旅行住了這間太陽石飯店 2 號店 - 吹田真的太棒了~~
旅行前還好有先做一下功課~比較了一下這附近幾家旅店,
最後選擇了這間太陽石飯店 2 號店 - 吹田真是沒選錯~服務好又親切
而且價格也便宜~~開心~~
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第一次出國商品訊息描述
主要設施
- 165 間客房
- 餐廳
- 公共區域提供咖啡
- 空調
- 電腦工作站
- 大廳免費報紙
- 公共區域提供電視
闔家歡樂
- 冰箱
- 獨立浴室
- 免費盥洗用品
- 平面電視
- 浴袍
鄰近景點
- 位於江坂
- 日本民房村落博物館 (3.3 公里)
- 大阪市立科學館 (8.5 公里)
- 大阪城 (9.7 公里)
- 梅田藍天大廈 (6.8 公里)
- 造幣局博物館 (8.6 公里)
商品訊息特點
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（中央社記者吳家豪台北28日電）宏碁集團創辦人施振榮年底將卸下國家文化藝術基金會董事長的職務，他今天感性表示，這趟意外旅程讓他依依不捨，也期待交棒後，國藝會面對未來挑戰能繼續傳承與突破。
2011年在訂房資訊第6屆董事的支持下，施振榮獲選擔任國藝會第6屆董事長，打破以往藝文界人士擔任的慣例，成為國藝會成立以來第一位出身企業界的董事長。他在2014年續任第7屆國藝會董事長，成為國藝會首位連任的董事長。施振榮將在12月31日卸任國藝會董事長職務，
施振榮回想，6年前剛接任時的心情，感到很惶恐，畢竟以他理工科系的所學背景，對藝文界的生態了解有限。但他期待能藉此機會，在這個職位上為藝文界注入新的思維與創新的機制，讓藝文界有所突破。
施振榮在第一任的任內特別將「社會企業」這個概念與運作模式引進藝文界，國藝會並成立了「藝文社會企業育成」專案，同時邀請14家企業與基金會共襄盛舉，進一步帶動企業界共同支持及倡議推動藝文社會企業發展的風氣。
國藝會並將該專案的產品及服務命名為「藝集棒」，專案初期鎖定企業為服務對象，服務期間總計媒合尾牙節目、藝文講座、文化旅遊以及其他相關活動共近370場次，吸引18萬人次親近藝文，創造出近6000萬元的藝文產值。
施振榮擔任第7屆國藝會董事長任內，接續提出「產業文創化播種推廣計畫」的構想，做為提升台灣長期競爭力的新策略。
在理財方面，施振榮剛上任時，國藝會原本新台幣61.46億元的基金為委外管理，但績效不盡理想。施振榮在任內改邀請董事代表成立基金管理小組，並由TVBS董事長張孝威擔任召集人，同時聘請顧問專家從旁協助並提供建議。
施振榮語重心長的說，建立新機制需要很長的時間，他只是扮演了啟動的角色，未來有待下屆董事會的認同及國藝會同仁的持續努力。
施振榮表示，這 6年的經歷，對他來說是意外的人生旅程，除了帶給他更多的學習機會，也讓他和藝文界朋友建立起深厚的關係。施振榮期待，在他交棒後，國藝會能繼續往下傳承，面對未來的挑戰，能持續追求突破。1051228
下面附上一則新聞讓大家了解時事
（中央社記者陳至中台北16日電）學測成績今天揭曉，考生忙著評估個人申請落點。專家建議，除了瞭解自己興趣所在，參考去年過關級分外，一定要注意目標校系的「篩選倍率」有無改變。
個人申請第一階段靠「檢定」和「篩選倍率」找出過關的學生，前者是根據各科5標（頂、前、均、後、底）作門檻，比較好懂，後者則只有數字，讓人摸不著頭緒。
「篩選倍率」是由倍率高的科目篩選至倍率低的。舉例來說，某系設定數學3、英文2、總級分4，預計招收10人。因此篩選時，會先篩出總級分最高的40人（10乘以4，以下類推），接下來是數學最高的30人，最後是英文最高的20人。
補教升學輔導專家劉駿豪表示，篩選倍率越低的科目越重要，以台大財金系為例，去年篩選倍率數學設3、英文設2，最後數學13級分即可過關，英文則要15級分。
因此校系的篩選倍率，決定考生第一階段是否能過關。劉駿豪表示，考生估算落點時，多會比對去年過關分數，但如果該校系兩年的篩選倍率有改變，就不能完全用去年的落點來估算。
以台大日文系為例，去年篩選倍率設定為國文、英文、社會科2.5，結果3科44級分過關，今年卻改成國文、英文2科2.5，社會科的重要程度大減。
要參透篩選倍率的奧妙，劉駿豪提示，訣竅就是「所有篩選倍率有碰到的科目，都要考量自己有沒有競爭力。」尤其是倍率最低的科目，最好是自己的優勢科目，錄取機率就會大增。
劉駿豪表示，申請入學每個人可以填6個志願，各校系重複錄取的機率高，很多系只要通過第一階段，幾乎就可斷定穩錄取了。今年受到少子女化影響，應屆畢業生人數大減，衝擊大學招生，因此建議考生勇敢嘗試，挑戰分數比自己落點高一些的校系。1060216
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